新的1号商城中，除原有业务外，包括团购频道1号团、名品特卖、试用中心及服装馆等频道均跳转到新域名中。与此同时，1号店仍保留1号商城的原有入口，二者的搭配形式与淘宝和天猫相似。

　　不过，虽然1号商城成功的绕开了商务部对其开放平台业务的经营限制，但对于独立运营的1号商城所属的新公司，以及沃尔玛的立场仍在存在不少未解的谜题。

　　就此试图联系1号店董事长于刚，但对方手机始终处于关机状态。

　　疑问一：新公司是否含有沃尔玛股份？

　　1号商城的独立运营，更大程度上是为了避开商务对沃尔玛收购1号店时的限制条款，从而能够继续从事开放平台业务。

　　但尚未有消息指明，负责运营1号商城的上海传绩电子商务有限公司中是否含有沃尔玛的股份。

　　此前，正是出于对保护本土市场公平竞争的原则，商务部才对沃尔玛的收购行为进行反垄断调查。但彼时沃尔玛的收购协议与1号店方面的增持协议已然板上钉钉，因此，在商务部提出“约法三章”的限制条款后，沃尔玛苦水只能往肚里咽，被动接受。

　　现在，留给沃尔玛的选择只有两个，一是可以入股但不能控股，二是可以控股但不能拓展增值业务。但沃尔玛仍然希望能有第三条路可以选择。

　　以目前形势判断，1号店将开放平台业务剥离给新公司后，沃尔玛仍然可以曲线投资新公司，以获得开放平台业务的收益，从而避免了隔岸观火的尴尬状态；毕竟缺席了新公司的股东席位，沃尔玛在1号商城所有经营收入及利润上，将颗粒无收。

　　但是，商务部方面显然也考虑到了沃尔玛会采取的一系列对策，并已在限制条款中明确规定，沃尔玛公司不得通过VIE架构从事目前由上海益实多电子商务有限公司（1号店的实际主体）运营的增值电信业务。

　　还没有一份公开资料可以证明，上海传绩电子商务有限公司是否同1号店一样，也是以VIE结构在国内建立的全资子公司。而该公司的结构将决定沃尔玛在1号店开放平台业务中所扮演角色的分量。

　　假设1号商城所隶属的海外公司中含有沃尔玛的股份，那么后者以协议控制的办法掌控1号店开放平台业务的愿望将会落空。

　　不过，有业内人士分析认为，沃尔玛即便不能曲线持股新公司，也并不意味着投资的失败。作为具有全球战略眼光的沃尔玛而言，收购1号店也仅是作为试水中国电商的战略性投资，毕竟在国内B2C大平台市场中上没有真正能盈利的电商，同时，沃尔玛还开设了山姆会员店线上业务，这都表明沃尔玛对于电子商务的态度还处在观察和适应阶段。

　　疑问二：1号店此举是否获得沃尔玛授权？

　　业内人士指出，如果沃尔玛没有对新公司进行一定比例的持股，存在的另外一种可能性，则是1号店在沃尔玛不知情的情况下，私自将资产转移到上海传绩电子商务有限公司。

　　截止目前，1号店并没有对外披露新公司的股权结构，但从工商局登记注册的信息判断，该公司法人代表极有可能是1号店的CEO刘俊岭。

　　刘俊岭是1号店的联合创始人之一，此前甚为低调，与这次1号商城神不知鬼不觉地转移风格极其相似。

　　在此之前，尽管不少平台供应商已经听到了风声，但从官方口径却从未流露出1号商城独立运营的信息。唯一能显露端倪的是，9月30日凌晨至早上7点，1号店始终处于停业状态，并对外宣称网站维护。

　　而在昨天上午9点左右，1号商城的域名已经正式切换到1mall.com。

　　区别于天猫从淘宝独立时铺天盖地的造势，借国庆和中秋较少为外界关注的时机暗度陈仓，1号店显然有些掩人耳目的意味。

　　假设1号店管理层果真是在瞒天过海，也只能理解为迫不得已。业内人士分析，商务部的一纸禁令犹如当头喝棒，让1号店陷入两难抉择。

　　如果说沃尔玛属于战略投资，伤害不大，那么开放平台作为1号店势在必行且志在必得的首要战略，则是硬着头皮也要向前推进的项目。

　　另一方面，商务部的附加条款的初衷更多是在限制沃尔玛的扩张，而不是针对1号店本身，这也为其在合法范围内转移资产提供了可操作的余地。

　　据知情人士透露，刘俊岭此前曾为戴尔中国区总裁，在处理与政府之间关系方面游刃有余。

　　“这种设想可能有些大胆，但这样的事情并非没有发生过。”一位不愿具名的PE投资人指出，转移资产的操作可能在商务部批准之前就已经完成，只不过从网站上看不出独立运营的迹象，而现在只是时机成熟了，因此也不必宣扬。沃尔玛作为投资方和控股人，对于生米煮成熟饭也奈何不了。

　　此前阿里巴巴董事局主席马云曾一波三折的将VIE构架下的支付宝所有权顺利转移到马云名下的另一家公司，而雅虎方面在事后声称，“不知情且未同意”。

　　此事爆发后，部分业内人士对于马云所作所为颇有微词，直指其违背商业道德和契约精神。而支付宝转移事件也引发了美国资本市场对VIE架构的中国互联网公司的不信任，间接导致资本寒冬的到来。

　　质疑三：资源是否完全导出？

　　新域名下的1号商城除原有业务外，包括团购频道1号团、名品特卖、试用中心及服装馆等频道均跳转到新域名中。与此同时，1号店和1号商城互留入口，二者的搭配形式与淘宝和天猫相似。

　　从该形式上看，1号商城虽然独立运营，但仍然要依托于1号店原有的用户和流量。而所谓的独立运营更大的程度是在后台和股权方面，在前台至少还会存在很长一段时间的互补，甚至是一直相互存在。

　　但这也也将无可避免的要面临左右互博的问题。直营业务是否会与开放平台彼此冲击？在独立之后，原有平台资源是否会全部向新平台导入？这一系列问题都留给了1号店慢慢消化。

　　从新1号商城现有布局情况来看，主要类目由化妆品、箱包、服装、家具、母婴、家电、3C、食品、图书、生活服务组成，与1号店的分类重合度很高。从价格上比较，同一款三星I9300GalaxySIII，直营平台售价比开放平台上三星专卖店便宜近三百元。

　　此外，1号商城采用封闭的搜索系统，但1号店仍将前者计算在列。如上述三星手机在1号店的搜索结果将同时呈现直营平台和开放平台的产品，无论型号还是比价，高下毕现。

　　天猫独立之后始终分享着淘宝的流量，对淘宝集市卖家的影响至今仍未能公平解决，1号店想要在开放平台上发力，就必须做出更多的调整和更大的取舍：比如平台定位、产品结构的差异化，突出核心竞品优势，打造开放平台上供应链的协同效应。

　　“天猫独立于淘宝，是为了更好地区隔开不同的用户，从而引进更多的品牌商，尤其是传统品牌、国际大品牌的入驻。”业内人士指出，1号店自营业务与开放平台的分离则更大程度上是经营模式上的转换，即从购销式B2C向商业地产模式转变。

　　以目前国内电商形式分析，购销式B2C模式基本走入了死胡同，即使是京东商城这样的规模也未能获得更多的边际效益，相反，持续的不盈利已经让京东IPO一度受阻。消息人士称，京东商城CEO刘强东已经在内部开始强调控制成本与盈利的重要性。

　　同样，从线下诸如沃尔玛、家乐福等传统卖场的现状分析，以靠单纯产品差价产生的低毛利已不足以支撑整体的运营成本，而在卖场四周所设立外租场地，以获取更高的值空间，成为其利润的主要增长点。

　　这也是沃尔玛会投资1号店所看重的价值。此前，沃尔玛曾与京东商城交臂失之。开放平台为B2C提高净收入能力提供了更多的可能性，但前提是1号店必须先梳理清内部的冲突和竞争关系。