前段时间，我一个朋友在某公司当主管了，领导让他负责公司网站的建设和运营。算是成立一个新部门，因为领导看到竞争对手有相同的网站，自己也想做一个，为公司在网上开拓知名度，在这个的前提下最好能带来效益，这也是大多数公司的愿景。

　　当然，这不是简单的展示型企业站，不然也不会单独成立个部门。这家公司是搞金融的，在业内已经有一定地位。因是真人真事，个人信息与公司信息均匿名，我姑且叫他“A君”，A君的部门编制是这样的：招了2位程序员，其中一位是站长出身;2位美工;1位编辑;还有5位金融分析师(兼编辑)来自其他部门。

　　大约2个月吧，网站就成型并投入使用了，后面A君对推广这块比较头疼，他看到我博客做的还不错，就让我去他们公司给其他员工讲讲关于网站运营和推广这一块。原本打算只来3-5人，结果我被忽悠了，一下来了20多人，搞的我压力非常大。

　　考 虑到是给公司员工讲，是希望他们能应用到工作中，所以还是得靠谱些。其实我所准备的内容就是一些基础内容，比如什么是SEO、推广、营销之类的内容，这些 被人写烂了的东西，如果我把一篇什么是SEO的文章发到博客里肯定又被骂，但用嘴说出去又是截然不同的。为了更贴近实际，我花了两天时间，整理了一些案 例，把一些术语融入到金融行业网站中。

　　我是比较内向的人，话不多，为了避免冷场，所以我必须要把该讲的东西都列成大纲，当讲完一个点，就会问大家有什么问题没?有问题最好，大家可以一起讨论交流，最担心大家直勾勾盯着我，一片茫然的样子。如果没问题就直接进入下一个知识点。

　　当然，如何引出大家的问题我也思考了好久，如果大家都没问题，你到可以反提问一把，比如在谈微博的时候，我就问你们的微博开在哪里?平时是怎么经营的?因为企业微博一般都由编辑、美工或推广专员在维护，一般也回答不全，这时候我就做个补充，同时在拿个案例来说道说道。

　　预想是1个小时结束，没想到我这个话不多的人竟然也喷了2小时，但这并不是我想要的结果，我是想尽量把复杂的东西说简单点，让他们能“听得懂”，然后能运用到实践工作中。

　　可实际上只起到一点点作用，这次讲座有成功也有失败的地方，通过一段时间的观察，结果如下：

　　1：以前只开通了新浪微博，现在开通了腾讯、凤凰、网易微博，且新浪也做了企业认证，遗憾的是这些微博帐号关联太多同步博客，导致微博内容像是机器在发。

　　2：微博重视了，但SNS一些其他社交网络还找不到该公司的身影。

　　3：百度百科也有词条了，各种网站也能见到该公司的名字了，但仅仅是简单的公司简介。

　　4：关键词叠加的现象没了，但description(描述)没把握好。

　　5：老网页都是传统的表格做网页，估计也懒得改了，但新网页都用div+css做了。

　　6：文章内容部分也加入了锚链接了，但转载的越来越多，原创的越来越少了。

　　7：用户群还是没找对，观念还是有IP就成，管它是谁。

　　写在最后：

　　后来总结了一下，其实我想仅仅通过一次讲座就把所有的内容都告诉他们是不大可能的，再加上自己水平有限，可能也是我想讲的太多，反倒什么都没讲明白，大体上讲了60%东西，也许听到的只有30%，理解到的只有10%，最后做到的只有1%。