在众多的投资细分行业中，依托移动互联网平台,电子商务的家政领域市场，则尤为被风投看好，在这块创业的公司很多。从2011年~2012年的千团大战看的出来，一个由草根构成的互联网市场火爆的因素必须包括：

1.有国外成功案例，groupon带动了中国团购站的兴起，给无数站长树立了榜样和信心，同样家政领域也有care，几乎相当于家政领域的亚马逊，而且care已经成功上市，从这一点上来看比groupon更有说服力。

2.足够的媒体关注报道，让更多的人参与进来。

3.国内多家中小平台竞争的局面已经初现端倪，当初千团大战开战前美团拉手等网站已经早早起步，起到了培育市场的作用，让消费者知道团购模式的吸引力，让商家知道通过团购来获得更多消费者，而后来的千团们只需要依葫芦画瓢照搬模式就行，或许连找投资的商业报告书都有模板可以下载了;而对于家政市场，阿姨帮、e家洁、云家政等已经打好了这个基础，第一批运动员已经出发了。

4.模板的诞生，因为有最土模板，才让千千万万个草根站长有了快速低成本创业的可能，毕竟既有商业头脑又不缺技术水平的创业者还少，很多有创业想法和商业模式苦于技术问题迟迟无法施展抱负的创业者比比皆是，模板的诞生解决了这一问题，而现在mopou的诞生也正好解决了家政O2O市场的问题。

而家政O2O相比团购市场可能更适合草根创业，团购模式既适合中小站长运营，也适合巨头进入，糯米团、高朋的入场给中小站长们一种人类徒手大战擎天柱的感觉。而家政是一个偏线下和带有地区性的行业，解决了线上技术问题后运营者们的工作是在某一地区做好地推工作，例如到小区里到处张贴二维码，有节操点的会设计一个人性化的楼层提醒或厕所提醒神马的，这种再简单不过的推广行为有违巨头们“本地化思考解决全球问题”这种高大上的思路，所以运营者们起码在一定时间内不会遇到巨头的强烈冲击，各地O2O运营者们在一定时间内都有一个完全的发展空间。

但不可否认巨头有可能从另外两个不同层面进入这个市场：

1.投资其中一两家出类拔萃的公司，资本接入帮助其迅速扩大;或许BAT又会各选一名“队员”上场PK，作为“金主”给队员们提供充足的弹药和信心，即使拼不过彼此也可以把场上其他队员吓跑，也许我们也会有半年时间让阿姨“免费”为自己家打扫的机会!期待ing!

2.以地图形式入主O2O市场，类似于团购兴起后团购导航的诞生，所有O2O平台信息可以通过api的形式提供给百度、高德等地图应用，丰富了地图信息的同时又给O2O服务商带来订单，更可以CPS方式分成形成稳固的市场

万事俱备，东风也不欠了，我们是不是可以坐等免费阿姨上门?