DoNews 12月25日 家政O2O公司云家政日前宣布完成数千万美元融资，投资方为蓝驰创投。

云家政创始人、CEO薛帅表示，本轮融资完成后，将加快地域拓展，同时大力推进合作门店的标准化以及加快对门店的互联网化改造，以提升服务体验。另外，薛帅透露，云家政还将吧智能家居以及可穿戴设备引入家政行业，以此提升用户体验，进一步升级家政行业，如给育儿嫂服务配置摄像头等。

在薛帅看来，衡量社区O2O的价值公式是，离家庭越近，价值越大。在国内，电商行业乃至整个互联网的发展轨迹是“从大到小”，沿着“全国-地区-社区-家庭”的地理轴线在发展，例如淘宝、京东一站覆盖全国，不设地方站；到美团、点评本地生活服务，覆盖城市，设地方站；再到社区O2O，覆盖到具体小区。从趋势可以看出，覆盖范围围绕着家庭越来越小，下一步一定是家庭O2O兴起，因为家庭是最小地理单位，同时又具备人的属性。虽然社区O2O可以近家庭但不等于进家庭。而家政业具有天然的信任、高频次的特点，要想进入家庭消费，家政服务业是绝佳入口，所以云家政希望打造中国首个家庭O2O的平台。

近段时间，家政O2O行业掀起一阵融资热潮，多家公司先后获得数百万、数千万的融资。而对于家政行业未来的发展，大部分业内人士持看好态度，第一，家政需求仍在逐年递增；第二，用户的家政意识不断改善，社会对家政行业再认识和家政从业者自身不断确立信心，家政行业朝向良性态势发展；第三，家政服务的需求趋于多样化，存在大量未被满足的细分需求空白点有点挖掘。

2014年，巨头和资本都在加强对家政O2O的投入，家政服务市场竞争日趋激烈，薛帅认为，“58到家”等模式本质上是互联网属性的“家政企业”，因而与现有家政企业存在激烈竞争关系，而云家政是建立行业平台，与行业现有商户合作，帮助他们O2O化，创造行业价值链，推动行业生态健康发展，关系正如淘宝帮助街边服装店实现电商化一样。

对于家政O2O的最终业态形式，薛帅认为：平台模式将占据70%-80%市场，其他垂直类平台占据10%-20%，而传统社区店/连锁品牌在线下依然存在，并将越来越集中化。

资料显示，截至2014年三季度，云家政已累积实名制家政人员超过30万名，合作家政门店超过2200家。云家政将家政员按技能、服务时间、流动地点等多维度进行颗粒化，将用户需求和家政员信息自动匹配，用户线上完成预约和付款，线下家政人员直接上门服务，实现闭环。（完）